内容摘要：这个班儿，非患上回办公室上吗？总是充斥愿望以及去世气的硅谷大厂们，最近却罕有在一个下场碰了壁——若何让员工回归办公室。这不，疫情以前泰半年了，亚马逊 CEO Andy Jassy 还在为此头痛，前不久

这个班儿，周天住亚走人非患上回办公室上吗 ？

总是被逼充斥愿望以及去世气的硅谷大厂们，最近却罕有在一个下场碰了壁——若何让员工回归办公室。放狠这不，话不回办疫情以前泰半年了，公室亚马逊 CEO Andy Jassy 还在为此头痛，周天住亚走人前不久更亲自放下狠话：“不回办公室的被逼人，不前途
。放狠（ 原话‘not going to work out for you’）”疫情时期的话不回办短途办公试验，给硅谷大厂们遗留下了随手的公室下场。搜罗马斯克的周天住亚走人X（Twitter）
、扎克伯格的被逼Meta等在内
，短途使命快捷成为大型科技公司功能低下以及糟糕营业抉择规画的放狠替罪羊 。

但在疫情高峰期
，话不回办也都是公室这些公司在揄扬他们转向了短途以及混合使命方式 ，花难题以及缔造力飙升。如今，奈何样都开始将花难题着落归罪于短途使命 。

从向往短途办公的未来式，到侵略短途办公的“剧情逆袭”，亚马逊彷佛是其中风浪最大的一个。

正式吹响“短途办公”开幕哨声

往年2月，亚马逊的短途员工们接到了一封特殊见告。这个见告不是喊他们去支出中奖大礼包
，而是命令他们到办公室里搬砖：

亚马逊宣告，推出欺压三天回办公室（RTO）政策，要求员工从 5 月份开始每一周返回办公室三天
。

对于那些不断在家使命的纯短途员工来说 ，这则见告无疑是一个外部炸弹。

那末，纯短途员工们的抉择有哪些呢
？典型的“三选一”方式：

第一个选项 ，可能抉择就近的办公室报道。从睡房换到了临时使命站，好歹换了个窗户风物。

第二个选项 ，果敢地迁往亚马逊在西雅图、纽约、旧金山以及弗吉尼亚等地的大本营。

最后一个选项，嗯，是最“容易偷安”的 ，老子不干了
！

尽管，亚马逊还展现，抉择搬家的员工还会有搬迁福利。详细搬迁地址将由部份抉择
，当初尚不清晰有多少多纯短途员工必需由于使命而搬家 。

可能在咱们的大厂员工看来 ，这些选项也都还在接受规模内 ，但实际情景是这个布置并不被亚马逊员工们买单 
。

这是由于，全部办公政策变更最具争议的一点在于，当时应聘时宣称的残缺短途地位 ，也需要员工返回办公室下班。对于这一批短途员工来说，这就像是小时候拿错了玩具，又不患上不把它送回商铺。

随着RTO的推出，巨匠都清晰这其中的潜台词
，亚马逊纯短途的岗位可能将变患上越来越浓密，这也象征着在亚马逊 ，“纯短途办公”成为了以前式
。

“异议同盟”的忌惮

凭证外媒的报道，这个政策甫一推出，就在员工群体中激发了强烈品评辩说
。

当周的周五 ，一批热血沸腾的员工在Slack上扑灭了坚持RTO的第一把猛火 ，近1.4万名员工退出了这个“异议同盟”。他们致使起草了一封示威书，直接寄给了雅西以及向导团队，要求作废这个新政策。

这份示威书可不是闹着玩的，概况的内容充斥了对于亚马逊态度的不满 。

他们说，这个新政策以及亚马逊不断夸张的多样性、容纳性 、可不断性，以及成为“地球上最佳的东家”的目的背道而驰。

这封示威信写道 ：“咱们 ，下面的署名者 ，召唤亚马逊呵护其作为全天下批发以及技术向导者的脚色以及位置，赶快作废重返办公室政策，并宣告一项新政策
，应承员工在他们的团队以及使命脚色应承的情景下 ，抉择短途使命或者更锐敏地使命 。”

这可不光仅是翰墨游戏，员工们还援用了公司CEO雅西以前的行动
，他曾经在申明中夸张了不“一刀切”的措施，还贬责了短途使命的种种短处 。

“异议同盟”指出，良多员工曾经信托这些话 ，却被新政策撕裂了信托的纽带。这是最具剧情反转性的一幕。

示威书援用了外部数据，展现出至关一部份员工更倾向于全职短途、每一个月办公室使命一天，或者每一周至多一到两天 。这不光后退了使命功能，还能让公司节约开销，留住顶尖强人。

而且 ，他们也耽忧复原线下使命会影响员工的生涯失调 。

员工们致使开始质疑，为甚么亚马逊确定要让所有员工都回办公室？有些全天下团队的员工概况只是去办公室退出伪造团聚。

假如将“异议同盟”中所有“异议”概况忌惮妨碍分类，约莫有如下多少类
：

对于RTO没那末反感的员工则以为，回到办公室使命可能会提供更多的升职机缘 ，这种忌惮与总体职业睁开以及亚马逊的外部政策相关。此外，违心回到办公室的员工不光要助于公司运作，也能反对于都市的根基配置装备部署
，以坚持都市的个别运行。

更眼前地来看，一些员工信托，之后违心返回办公室使命的员工人数比违心短途使命的多 ，新一代的求职者可能会愈加违心回到办公室 ，这种变更可能会影响到短途使命人群的位置——“最紧张的是风向 。如今风向已经修正了
 ，违心去办公室的员工多于违心在家使命的。等到下一代应届生求职时
，很快那些不违心去办公室的人可能会被取代。”

亚马逊CEO大破防

面临不论是员工的线上发声仍是线下示威 ，亚马逊规画层并无刚强RTO政策的实施，并逐渐加大了对于那些难以功能RTO的员工的处置力度。

上个月，亚马逊还拟订了一项政策 ，纪律任何不功能RTO且未取患上老例的员工将被迫“被迫告退” 。纵然此时已经有约3万名员工签定反对于示威书 。

概况在高层看来，这场动乱可能只是亚马逊一系列动乱中的一个主要篇章 。眼下 ，这家公司正处于关键的老本节约时期。

就在往年1月，亚马逊宣告了其史上最大规模的裁员妄想，估量将削减18,000个地位
。与此同时
，公司还妨碍了大规模的名目缩减以及封锁。

亚马逊的裁员妄想数目在科技公司中数一数二｜图源：Reuters

事实亚马逊当初侧面临严酷的削减放缓，其股价在以前一年内上涨了逾越30%
，这样降本增效的大布景下，亚马逊对于RTO政策的顽强也就不难清晰了。

尽管，堂而皇之的说辞仍是需要的 。亚马逊的代表泄露，自从仲春份开始实施RTO政策以来，公司审核到公司的去世气愿望削减，相助以及分割愈加频仍，因此，公司将不断探究让团队在统一地址集聚的方式，并应承在影响员工的抉择规画上与员工直接相同。

而且亚马逊并非唯逐个家需要重返办公室的科技巨头。它的良多同行，搜罗苹果 、google以及 Salesforce，都在实施相似的纪律。

只是没想到 ，外媒最近挖到了高层对于此的更多无奈与强硬态度。亚马逊CEO Jassy 向不愿返回办公室的员工转达了一条信息 ：“这对于你们行欠亨
。”

凭证Insider的报道 ，Jassy展现，员工要功能回办公室使命的政策 
，否则他们的使命可能会受到劫持。

Jassy还泄露，自己曾经与其余60~80名首席实施官谈过对于短途办公的下场，“简直所有人”都更喜爱将员工带回办公室 。他还援用了亚马逊驰名的向导原则 ，见告员工谋求理由或者报怨的时期已经终清晰。

为甚么再也不张扬短途办公了？亚马逊在全天下具备近 140 万名员工，堪称天下上最大的东家之一
，如斯重大的科技公司，为甚么非患上员工回到办公室？而不不断保存原有更锐敏的混合制 ？个别来说，特意夸张统一物理空间上妨碍团队相助以及立异 、概况对于把守规画 、清静以及保密性上有很高要求的公司
，才会残缺不思考短途办公，必需要员工线下到位 。亚马逊显明不属于这一类公司 。亚马逊对于此的反映是，要后退功能。仲春份的通告中 ，Jassy说，自己以及他的低级规画团队（被称为 S 团队）审核到，与其余员工一起在办公室时“更易学习 、模拟
、实际以及增强咱们的横蛮”
。他以为背靠背交流、相助、学习以及缔造会更易  、更实用。但拿功能说事
，在不扎实的比力数听剖析亚马逊的短途员工们在短途时功能更低的情景下，是所向无敌的。假如论谋求功能以及立异
，游戏行业不亚于科技公司 ，但良多自力的游戏公司都是残缺短途的 ，他们都不在意功能以及立异吗？亚马逊确定是笃定残缺封锁短途办公利大于弊
，才会开始“变脸”
。至于其中的利
，除了民间的功能论之外 ，有人预料是欺压员工自行去职，也有人预料，近些年来科技劳动力取患了良多“权柄”，这开始让良多高管感应不娴静，高管们愿望借残缺作废短途修筑惊险感  ，重夺话语权。

亚马逊并非唯逐个家在短途办公下场上吃了闭门羹的公司。

疫情的泛起 ，快要程办公的普遍摁下了减速键，因此有了更大规模的社会实际 ，有了大规模的社会实际，做作就会有乐成以及失败的履历之谈。

于是，巨匠开始意见到，短途办公尽管在某些方面带来了利便以及锐敏性，但也开始激发一些下场 ，这一趋向是否真的是一个欠缺的处置妄想？

显明不是。《哈佛商业品评》对于硅谷的短途办公实际妨碍合成以为 ，乐成的短途使命基于三其中间原则：相同
、协调以及横蛮。从狭义上讲 ，相同是交流信息的能耐，调以及是朝着配合目的自动的能耐 ，横蛮是增长信托以及退出的一套配合的夷易近俗。为了使短途使命取患上乐成
 ，公司（及其外部团队）必需建树反对于这些原则的清晰流程。

一家公司坚持确定比例的员工短途办公是很难题的，不光需要深图远虑的策略，还要简直百分之百坚贞地实施 。

但假如做患上好 ，酬谢也会很高：花难题后退、员工更欢喜 、老本节约等等
。

总的来说
，短途办公尽管带来了一些短处，但也激发了一系列下场。公司需要子细掂量短途办公的利与弊
，找到一个失调 ，以确保员工的相助性、神思瘦弱以及使命功能不受损。

这也是一个揭示咱们的光阴：技术可能修正良多，但人类的本性以及渴想是不断巩固的。

以是，不论是否顽强于作废短途办公概况坚持短途办公，每一家公司都需要重新思考若何失调伪造以及事实，科技以及兽性。